1、HR在控制范圍內，將問題暴露，讓老板重視起來。

　　該方法用在一些勞資關系問題上更見效果，課上有HR更損，認為適當的將勞資糾紛放大，比如仲裁等，只要是在自己可控的范圍內，有時候讓老板更能直觀的體會到HR工作的必要性;當然，不一定非要自己來冒險，也可以用一些成功或失敗的案例，來讓老板了解HR規范、制度的作用與價值。

　　2、提升專業，平時多與老板溝通匯報，建立信任關系。

　　HR與老板之間的信任關系是根本，信任關系要靠時間與事件的積累才能建立并逐漸牢固，專業是你的基礎，能在老板需要的時候發揮參謀作用，就是你的價值。

　　3、HR要懂業務，才能深刻理解老板的想法。

　　業務需要人去推動，歸根到底都需要人力資源的支持，HR懂業務才能領會老板的意圖，才能提出針對性的人力資源工作方案，才能幫助老板解決問題，獲得認可。

　　4、讓第三方來評估，讓老板認識到問題。

　　HR可以通過第三方培訓咨詢機構，來幫助診斷企業存在的問題，將這些問題反映給老板，有時候，確實外來的和尚好念經，從你口里說出來的和從別人口里說出來的，效果差別很大。

　　5、讓老板參加培訓或論壇，了解HR的價值。

　　說服老板參加外部培訓或論壇，讓老板親身感受HR的氛圍與價值，轉變觀念。

　　6、讓業務部門跟老板談HR的價值。

　　HR更多與業務部門經理有工作協作，也最能收到他們的肯定，通過他們與老板談HR的作用與價值，講HR對他們業務開展起到了很大的幫扶作用，更能引起老板的認可，效果比自己去講一百遍都要好得多。當然，前提是你確實讓業務部門覺得你幫到了他們，而且他們也真心認可你。

　　讓老板支持HR的工作，本文的6點方法只是拋磚引玉，關鍵點還是HR要加深自身的修煉，當你實實在在體現了HR的價值，老板自然不會視若無睹。